印刷人必須知道的要點及其發展趨勢

大家都知道印刷這個行業在當下社會想要成功已經變得很困難了，作為一名印刷人，如果你不具備專業技術和經驗，想要印刷廠辦的成功也只是泡影而已。因此下面濟南包裝印刷的小編為大家介紹印刷人必須知道的基本要點。

印刷不應該守舊去單一加工 ，要主動結合Z新技術，要根據社會的需求走跨行發展的道路；印刷有污染但不是高污染，在堅持和發展綠色印刷的過程中申請綠色認證與自我聲明是兩條明智的路；數字印刷會對傳統印刷業的發展構成影響，但在當今印刷業內一定是多種印刷工藝共同發展；另外要加強對新技術還有新材料和新工藝的研發與投入；要在印刷界有舉足輕重的地位就必須擁有自己的知識產權。

印前作業操作人員基本上不是印刷專業人員；就算是印刷專業出來的學生也有很多對印前工作不了解。這就造成了一個矛盾：如何處理好桌面系統的操作和印刷專業技術的結合。而對于想從計算機平面設計行業轉行到印前作業的設計人員來說，首要的任務就是在接觸印刷前工作之后，一定要不惜一切代價地打好印刷專業知識的基礎，否則對于印刷這項工作會造成極大地不便利。

1、印刷產品的創新驅動

隨著市場競爭日益激烈和信息技術的高速發展，印刷產品的更新周期變得日趨縮短，創新速度也變得越來越快，印刷產品創新能力已成為印刷企業是否具有競爭能力的一個關鍵因素。印刷產品上線后，用戶的不斷涌入，將導致印刷企業要應對非常多的功能建議和反饋。簡單來說用戶會引導你走向對的方向，你要做的只是給他們一個發表意見的渠道，然后按照優先級排好資源，控制進度就可以了。所以印刷企業要充分利用APP與用戶的互動功能。

2、商業模式的轉變

印刷企業不能再用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式，或者盲目迷信互聯網思維，盲目參考案例和模式。在項目開始落地階段，需要整合多種服務資源來支撐轉型，實現設計的商業模式，這種商業模式可能是電商，也可能是做平臺，印刷企業要在項目前期找到專業團隊進駐，梳理問題，確定其商業模式。

3、組織機構的變革

在全球市場經濟和中國經濟發展和變化的情況下，印刷企業的戰略和目標需要快速響應和執行，所以當印刷企業經營環境、印刷企業內部管理環境和印刷企業成長需要的情況下，組織架構的變革就變得非常重要。組織架構是企業的框架，也是印刷企業發展戰略執行的第一步，也是實現企業發展戰略的關鍵要素。要注意去中間環節，重視官網的建設、借助電商平臺、借船過河、快速引流、開辟新疆域。